Identifier ce qui fonde sa légitimité
La fonction donne un cadre et des responsabilités. L’autorité se construit aussi dans la manière de les exercer. Identifier ses compétences, ses appuis et ce que l’on apporte à l’équipe permet de développer un positionnement plus personnel et plus solide.
Rendre sa communication plus claire et plus efficace
Faire passer une information, présenter une décision ou donner une direction en allant à l’essentiel. Travailler la clarté de sa communication pour être compris par le plus grand nombre, dans un temps maîtrisé.
Développer sa capacité à fédérer
Créer une dynamique commune sans effacer les individualités qui composent l’équipe. Apprendre à donner une direction suffisamment claire pour que chacun puisse comprendre le projet, y trouver sa place et y contribuer.
Conforter sa prise de décision
Écouter, recueillir les avis et intégrer les informations utiles sans perdre sa capacité d’arbitrage. Développer une manière de décider qui permette ensuite d’expliquer et d’assumer ses choix avec cohérence.
Faire du désaccord un outil de dialogue
Le désaccord fait partie du fonctionnement normal d’une équipe. Apprendre à l’accueillir, à en comprendre les causes et à maintenir un échange constructif permet d’éviter qu’une divergence professionnelle ne devienne une opposition personnelle.
Développer l’autonomie de son équipe
Identifier les compétences présentes, mieux répartir les responsabilités et permettre à chacun d’exercer pleinement sa fonction. Le leadership consiste aussi à créer les conditions dans lesquelles les autres peuvent agir sans dépendre constamment de la direction.
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Formats possibles : Atelier collectif · module court · parcours en plusieurs séances · accompagnement d’équipe de direction · accompagnement individuel · journée pédagogique · conférence · Learn & Lunch
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Modes de travail : Analyse de situations vécues · études de cas · mises en situation · jeux de rôles · travail sur la prise de décision · observation du positionnement · travail du regard, de la voix et de la présence · analyse des réactions du groupe · feedback croisé · retours d’expérience et ajustements.