Poser un cadre qui prévient les conflits
Installer des règles de fonctionnement et des espaces de dialogue permettant aux désaccords de s’exprimer avant qu’ils ne deviennent des tensions durables.
Mettre en place une vigie des tensions
Repérer les signaux faibles — évitements, non-dits, crispations, isolement ou changements relationnels — afin d’identifier ce qui commence à fragiliser le collectif.
Remonter aux causes du conflit
Retracer la situation pour distinguer l’événement déclencheur des incompréhensions, interprétations ou ressentiments qui alimentent réellement le conflit.
Garder la juste distance pour intervenir
Écouter les différentes parties sans être entraîné dans leurs affects, puis ramener progressivement l’échange vers les faits, les responsabilités et l’intérêt commun.
Restaurer les conditions du travail collectif
Permettre à chacun de retrouver sa place et rétablir les conditions de la coopération, sans faire de la réconciliation une obligation.
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Formats possibles : Atelier collectif · analyse de pratiques · accompagnement d’équipe · parcours en plusieurs séances · accompagnement de direction · médiation / intervention sur une situation existante · journée pédagogique.
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Modes de travail possibles : Analyse de situations vécues · cartographie des tensions et des interactions · repérage des signaux faibles · entretiens et regards croisés · mises en situation · jeux de rôles · travail sur les faits, ressentis et interprétations · analyse des non-dits · simulation d’entretiens difficiles · médiation · feedback et ajustements.